Podczas spotkań wdrożeniowych działy Zarządzania Kategorią były dla mnie jednymi z najciekawszych w całej Grupie Eurocash. Kształtowanie strategii produktowej, współpraca z dostawcami, negocjacje, obrót i marża – po prostu biznes!

To było to, czego chciałem spróbować. Mimo sugestii, że to skok na głęboką wodę dołączyłem do działu Zarządzania Kategorią w Eurocash Franczyza, gdzie koordynowałem projekty dla kategorii DRY i wspierałem prowadzenie największej kategorii FMCG – piwa. To czego się nauczyłem przeszło moje oczekiwania. Było intensywnie, bywało ciężko, ale dzięki powierzonym mi zadaniom, zaufaniu i pomocy super ludzi zdobyłem niezwykłe doświadczenie.

W ciągu ponad 6 miesięcy koordynowałem akcje handlowe, współpracowałem z dostawcami, byłem Project Managerem pierwszych w historii Eurocash Franczyza bożonarodzeniowych i wielkanocnych targów online oraz stworzyłem i wdrożyłem kalkulatory, które dają pełen obraz warunków handlowych i marży na poziomach detalicznym, hurtowym i skonsolidowanym. Oprócz tego uczestniczyłem w negocjacjach i spotkaniach strategicznych, a także rozwiązywałem codzienne problemy takie jak spóźniona dostawa czy błąd w cenie.

Miałem okazję zarządzać ludźmi, układać zadania w procesy, koordynować i współpracować z działami operacji, cen, logistyki i marketingu. Zobaczyłem jak działa sieć spożywcza oparta na modelu franczyzowym oraz sklepach własnych i po prostu zrobiłem duży krok w swoim rozwoju.

Dział Zarządzania Kategorią nie jest miejscem dla każdego, ale jeśli natłok zadań, presja czasu i wyniku zamiast ograniczać – motywuje, a w ciągu 6 miesięcy chcesz przyjąć pigułkę tak ogromnej wiedzy to „Zakupy” są godne polecenia (na własną odpowiedzialność 🙂).

Michał Dobrzyński